Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 653-60-72 (доб. 946, бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
Регионы (вся Россия, добавочный обязательно):
8 (800) 500-27-29 (доб. 565, бесплатно)
Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана
СОДЕРЖАНИЕ
0

Методика KPMG

  1. Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам{q}
  2. Каковы цели компании{q}
  3. Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, необходимых компании, а также в течение, какого периода времени и как будут использованы эти ресурсы{q}
  4. Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей{q}

Типовые разделы бизнес-плана

  1. Краткое описание проекта (резюме)
  2. Финансовый план
  3. Управление проектом
  4. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
  5. Риски проекта
  6. Прочая существенная информация
  7. Титульные данные
  8. Описание предприятия и отрасли
  9. Описание продукции (услуг)
  10. Маркетинговый анализ и план
  11. Производственный план
  12. Приложения

Титульная данные бизнес-плана содержат следующие реквизиты: Раздел 2.

https://www.youtube.com/watch{q}v=https:accounts.google.comServiceLogin

По методике , предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам: Резюме исследования (глава I) В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

Сырье и материалы ( глава IV) Приведите общие

и привлекаем финансирование Стандарты бизнес-планов 2.

Оценка эффективности;

  1. Четко обоснованный рынок сбыта продукции;
  2. Подробный (детализированный) финансовый план;
  3. Подробный анализ плана производства с обоснованием всех издержек и структуры затрат, расчет себестоимости;
  4. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности;
  1. Каковы цели компании{q}
  2. Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей{q}
  3. Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, необходимых компании, а также в течение, какого периода времени и как будут использованы эти ресурсы{q}
  4. Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам{q}
  1. Прочая существенная информация
  2. Финансовый план
  3. Описание предприятия и отрасли
  4. Описание продукции (услуг)
  5. Управление проектом
  6. Приложения
  7. Краткое описание проекта (резюме)
  8. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
  9. Риски проекта
  10. Титульные данные
  11. Маркетинговый анализ и план
  12. Производственный план

1.2. Структура и стандарты бизнес-плана. Методики бизнес-планирования.

Назначение, виды и структура бизнес-плана − выявить логические связи и очередность проведения мероприятий по реализации комплекса стратегий компании; − оценить экономическую эффективность и капиталоемкость конкретных тактических мероприятий и стратегических целей и задач; − организовать эффективный контроль за реализацией намеченной стратегии;

− оценить ресурсные возможности компании и потребность в привлечении внешних ресурсов; − организовать управление процессом реализации намеченной стратегии с использованием механизма делегирования полномочий; − совершенствовать организационную структуру компании в соответствии с прогнозом увеличения производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности компании; сконцентрировать внимание на наращивании конкурентных преимуществ и на расширении целевого рынка.

UNIDO (ЮНИДО) — организация по промышленному развитию при ООН. В семидесятых годах этой организацией была разработана методика по оценке инвестиционных проектов. Целью документации было предоставить развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений, а также улучшить стандартизацию промышленных технико-экономических исследований, которые очень часто оказывались не полными и плохо подготовленными.

Впервые методика была опубликована UNIDO в 1978 году и была признана общепринятым мировым стандартом. Авторами методики являются В. Беренс и П. Хавранек.Методика UNIDO рекомендует проектировать ход проекта в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз:1) Предынвестиционной;2) Инвестиционной;3) Эксплуатационной

1.Резюме2.Идея (сущность) предлагаемого проекта

  • Общие исходные данные и условия
  • Описание образца нового товара.
  • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
  • Оценка рынка сбыта.
  • Описание потребителей нового товара.
  • Оценка конкурентов.
  • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

3.План маркетинга

  • Цели маркетинга.
  • Стратегия маркетинга.
  • Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4.План производства

  • Изготовитель нового товара.
  • Наличие и требуемые мощности производства.
  • Материальные факторы производства.
  • Описание производственного процесса.

5.Организационный план

  • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
  • Организационная структура фирмы.
  • Распределение обязанностей.
  • Сведения о партнёрах.
  • Описание внешней среды бизнеса.
  • Трудовые ресурсы фирмы.
  • Сведения о членах руководящего состава.

6.Финансовый план доходов и расходов.

  • План денежных поступлений и выплат.
  • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
  • График достижения безубыточности.
  • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
  • Оценка риска и страхование.

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

7.Приложение

Компания KPMG — это международная сеть компаний, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Структура бизнес-плана по методике KPMG является более разработанной и более информативной в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников.

1. Резюме 1.1. Краткий обзор1.2.Предлагаемая продукция и услуги1.3.Миссия, цели и задачи

 2. Продукция и услуги2.1. Введение2.2. Продукция и услуги2.3. Сопутствующие товары и услуги

https://www.youtube.com/watch{q}v=upload

 3. Анализ рынка и отрасли3.1. Использование продукта и услуги3.2. Демографический анализ3.3. Конкуренция3.4. SWOT-анализ

 4. Целевые рынки4.1. Целевые потребители4.2. Географический целевой рынок4.3. Ценообразование

5. Стратегии рекламы и продвижения5.1. Стратегия продвижения5.2. Средства распространения рекламы5.3. Прогноз продаж

6. Управление6.1. Организация и ключевой персонал6.2. Постоянное потребление активов6.3. Затраты на подготовку производства

7. Финансовый анализ7.1. Себестоимость реализованной продукции7.2. Анализ безубыточности7.3. Количественный анализ7.4. Доходы и убытки7.5. Движение денежных средств7.6. Балансы предприятия7.7. Риски

Strategy reagirov na riski.jpg

8. Приложения

Организация ЕБРР является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. Данная организация привлекает множество иностранных инвестиций, а также использует собственные средства. Инвестиции поступают для поддержки и развития уже функционирующих предприятий, а также для создания новых компаний и производств.

1. Титульный лист2. Меморандум о конфиденциальности3. Резюме4. Предприятие4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия4.3. Текущая деятельность4.4. Финансовое состояние4.5. Кредиты5. Проект5.1.

Общая информация о проекте5.2. Инвестиционный план проекта5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность5.4. Описание производственного процесса5.5. Финансовый план5.6. Экологическая оценка6. Финансирование6.1. Графики получения и погашения кредитных средств6.2. Залог и поручительство6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств6.4. SWOT-анализ6.5. Риски и мероприятия по их снижению7.Приложения

Консалтинговая компания BFM Group разработала методику бизнес-планирования, в котором указаны необходимые для бизнес-плана разделы. Компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, проводит оценку инвестиционной привлекательности предприятий и оказывает различные юридические услуги.

https://www.youtube.com/watch{q}v=ytpolicyandsafetyru

Предлагаем ознакомиться:  Какие документы проверить при покупке квартиры на вторичном рынке

1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)

2. Меморандум о конфиденциальности

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

3. Краткое резюме бизнес-плана

4. Общие положения4.1. Сведения о компании4.1.1.   Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)4.1.2.   Информация о собственниках и первых лицах компании4.1.3.   Основные виды деятельности4.1.4.   Характеристика продуктов и услуг4.1.5.   Основные текущие финансовые показатели4.1.6.

SNW-анализ компании4.2. Сведения о предлагаемом проекте4.2.1.   Сущность проекта4.2.2.   Месторасположение проекта4.2.3.   Социальное, экономическое, демографическое окружение4.2.4.   Перечень и описание продуктов / услуг4.2.5.   Основные маркетинговые преимущества4.2.6.   Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)4.2.7.

Общая потребность в привлечении заёмного финансирования4.2.8.   Основные показатели эффективности проекта4.2.9.   Основные риски проекта4.2.10.   Социальный, экологический и экономический эффект проекта4.2.11.   Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)

Содержание

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план

Самые известные стандарты бизнес-планирования

От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.

Несмотря на то, что термины «бизнес-план» и «техникоэкономическое обоснование» прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет.

В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса.

Причем, если порядок составления и структура бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем. Можно отметить некоторые варианты технико-экономического обоснования.

Этот шаг напрямую связан с задачами, котор ые стоят перед вами.

Если ваша цель получить инвестирование, то вы начинаете с того, что выясняете в банке или инвестиционной компании в соответствии с какими стандартами должен быть разработан ваш бизнес-план. Существует несколько стндартов бизнес планирования, например: Стандарты бизнес-планирования Tacis Мы остановимся на стандарте рекомендованом Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства 1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ) 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) 7.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 9.

(UNIDO — United Nations Industrial Development Organization — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не отличается от стандартной.

(Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии).Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций, имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором.

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т.д. Стандарт ЕБРР является самым кратким и блоковым, что открывает простор для идей и планов. Но этот стандарт требует наличия опыта в составлении бизнес-планов.

(«BFM Group» — украинская инвестиционно-проектная компания, работающая на рынке бизнес-планирования, инвестиционного консалтинга, оценки инвестиционной привлекательности предприятий).Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие предприниматели для своих целей.

  • Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain).
  • Матрица Boston Consulting Group.
  • PEST-анализ.
  • Отраслевое окружение в среде для бизнеса.
  • SWOT-анализ отрасли.

(KPMG International Cooperative — швейцарская ассоциация, международная сеть компаний, основанная в 1987 году. Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг). Этот стандарт компания «KPMG» разработала для своих клиентов и партнёров. Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации. Но эта компания является крупнейшей в своей сфере, имеет авторитет, поэтому данным рекомендациям можно доверять.

(TACIS — Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — техническая помощь Содружеству Независимых Государств).Эта программа, разработанная в начале 90-х годов Европейским Союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в ведении и организации бизнеса.

  • Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ.
  • Система управления бизнесом.
  • Описание кадровой цепочки.
  • Процесс согласования и принятия решений.
  • Описание руководящего состава с послужным списком

Типовые требования, если предприниматель рассчитывает получить бюджетные инвестиции. В целом нужно учитывать, что единых универсальных стандартов в принципе не существует, так как цели и методы ведения бизнеса существенно различаются.

Основные требования к оформлению бизнес плана

1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;

2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения.

Предлагаем ознакомиться:  Возмещение затрат на лечение пенсионерам

Помимо требований к структуре и содержанию проекта, существуют основные требования к оформлению бизнес плана, касающиеся особенностей форматирования и отражения информации в итоговом документе:

  1. Используемые шрифты, поля и т.д.

Текст документа печатается на одной стороне листа формата А4, бумага – белая. Особенности выбора шрифта и его размера определяются исполнителем, но также к ним могут предъявляться требования со стороны потенциального инвестора или заказчика, и этот момент обязательно надо учесть. В инвестиционных проектах не используются сокращения, за исключением общеупотребительных. Поля и абзацные отступы также определяются в соответствии с пожеланиями заказчика или финансовой организации.

  1. Структура текста

Основная часть проекта состоит из разделов, заголовки которых выделяются соответствующим форматированием и нумеруются арабскими цифрами. Все крупные разделы следует начинать с нового листа.

  1. Колонтитулы

Место для нумерации выбирается произвольно вверху или внизу страницы. Самое важное – это соответствие нумерации содержанию.

  1. Оформление расчетов

В соответствии с основными требованиями к оформлению бизнес плана, формулы приводятся в отдельной строке, с нумерацией и расшифровкой содержащихся показателей.

  1. Таблицы и диаграммы

Таблицы и диаграммы улучают наглядность и восприятие документа, важно не допускать излишней избыточности показателей и делать визуально удобными их размеры. Все диаграммы и таблицы удобнее создавать при помощи табличного редактора Excel, а затем переносить их в основной документ, что позволит быстро вносить исправления.

  1. Рисунки

https://www.youtube.com/watch{q}v=ytdevru

Вообще, для бизнес документов, не рекомендуется использовать рисунки, диаграммы позволяют отображать широкий спектр информации в различных формах. Если рисунков необходим, то он должен быть подписан и выделен в тексте.

Соблюдение основных требований к оформлению бизнес плана позволит получить читаемую и визуально приятную форму, при помощи которой проще будет обосновать грамотность и профессионализм содержания.

Если вы заинтересованы в разработке бизнес-плана в сфере производства, то можете обратить внимание на большую подборку типовых бизнес-планов от нашей компании.

специализируется на разработке высококачественных маркетинговых исследований рынков и бизнес-планов по различным отраслям и регионам России и мира.

Рассылка новостей и обновлений

  1. ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
  2. Правительство РФ
  3. TACIS (Техничесая помощь Содружеству независимых государств)
  4. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются{q}

Здравствуйте, уважаемые читатели! В одной из своих статей (это ЗДЕСЬ) я рассказывал о том, какие разделы должен включать в себя бизнес-план. При этом рассматривалась структура, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO).

В настоящее время международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО является одним из самых распространённых и активно используется по всему миру, в том числе и в России.

Я занимаюсь разработкой бизнес-планов чаще всего именно по этому стандарту.

Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов

Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием (См. Стратегическое бизнес-планирование), как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа. Особенность корпоративного бизнес-плана Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегической цели и задач до конкретных инициатив и мероприятий.

Концептуальный алгоритм действий

В процессе стратегического планирования топ-менеджмент формулирует стратегию компании. Затем команда, состоящая из топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников, составляет корпоративный бизнес-план, в котором детально описано, как компания будет достигать намеченных целей. Следующий этап конкретная реализация планов, то есть непосредственная работа.

Это означает – начинать новый производственный цикл на основе новых параметров, изложенных в бизнес-плане. На этом этапе менеджер сталкивается с проблемой перевода показателей бизнес-плана в плоскость практических решений. Продаст ли коммерческая служба все остатки готовой продукции на складе в течение определенного срока{q}

Как загружать производственные мощности{q} Сколько готовой продукции оставить на конец месяца{q} Смогут ли цеха обеспечить целевую себестоимость продукции{q} Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане уровень прибыльности{q} На какие параметры необходимо обращать внимание, чтобы выполнялась стратегия, и как их контролировать{q} Следовательно, менеджеру нужна определенная технология реализации планов. [1].

Структура бизнес плана по стандарту Россельхозбанка

Общая структура бизнес-плана (соответствующий стандарту бизнес планирования), в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение
  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
    4. SWOT — анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения
  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения
Предлагаем ознакомиться:  Нужно для того чтобы выписаться и прописаться в квартире

Титульный лист бизнес-плана проекта

1. Краткий обзор (резюме) проекта

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

2. Инициатор проекта

       2.1. Общие данные

       2.2. Учредители (акционеры)

       2.3. Виды и объемы деятельности

       2.4. Финансовое состояние

       2.5. Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

       3.1. Местонахождение объекта

       3.2. Описание продукта (услуги)

       3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)

       3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)

       3.5. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

       5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

       5.2. Конкуренция на рынке сбыта

       5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

       5.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

       6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

       6.2. Основные партнеры

       6.3. График реализации проекта

       6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Финансовый план

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

       7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

       7.2. Исходные данные

              7.2.1. Налоговое окружение

              7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

              7.2.3. План производства

              7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

              7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

              7.2.6. Численность персонала и заработная плата

              7.2.7. Накладные расходы

              7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

              7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

       7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

       7.4. Расчет выручки

       7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

       7.6. Инвестиционные издержки

       7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

       7.8. Источники, формы и условия финансирования

       7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

       8.1. Анализ чувствительности

       8.2. Уровень безубыточности

       8.3. Варианты проекта

       8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

•             На инвестиционные цели: на строительство в области с/х ; внедрение новых технологий и расширение производства, производство импортозамещающей продукции; создание и развитие объектов социальной и инженерной инфраструктуры села,осуществление других затрат капитального характера.

•             На финансирование строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов (ферм).

•             На создание новых предприятий в агропромышленном комплексе и смежных отраслях.

•             На приобретение земельных участков сельскохозяйственного назначения под их залог.

•             Кредитование крестьянских (фермерских) хозяйств и иных субъектов малого и среднего предпринимательства в АПК.

•             Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

•             Проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

Наименование и цели проекта

Продукция проекта

Участники проекта

Предпосылки для успешной реализации проекта

Рынок проекта

Сроки реализации проекта. Структура финансирования

Источники и обеспечение финансирования

Основные показатели эффективности проекта

3. СУТЬ ПРОЕКТА

Месторасположение объекта

Характеристика земельного участка

Предпосылки выбора места производства

Перечень осуществленных работ

Описание продукта

Характеристики закупаемого оборудования

Технологическое оборудование

Автотранспорт

Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ

Производство продукции в РФ и Центральном ФО

Объем и динамика производства

Структура производства

Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО

Потребление продукции на рынке РФ и Москвы

Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО

Цены производителей

Потребительские цены

Внешнеторговые операции на рынке

Объем и динамика экспортно-импортных операций

Структура экспорта продукции

Структура импорта продукции

Рынок сырья

Конкуренция на рынке сбыта

Потенциальная емкость рынка сбыта

Маркетинговая стратегия проекта

Расчет и обоснование цен по проекту

Схема реализации продукции проекта

Участники проекта

График реализации проекта

Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Условия и допущения, принятые в расчетах

Исходные данные

Налоговое окружение

Номенклатура и цены сырья, материалов

Численность персонала и заработная плата

Капитальные затраты и амортизация

Калькуляция себестоимости продукции

Расчет выручки

Потребность в первоначальных оборотных средствах

Инвестиционные издержки

https://www.youtube.com/watch{q}v=channelUCmoIMunKnQwi0ui_G9W0Wmw

Объем инвестиций

Источники и условия финансирования

Расчет прибылей и убытков

Движение денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

Анализ чувствительности

Точка безубыточности

Оценка проектных рисков

Литература

  1. fckLRМамочкин Е.Все идет по плану

Ссылки

  1. Строим стратегическую карту бизнеса
  2. Подход к построению эффективного управления

https://www.youtube.com/watch{q}v=ytpressru

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Комментировать
0
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock detector